Poslovno leto 2015 so zaznamovale zaostrene razmere na širšem evropskem trgu z električno energijo, ki so vplivale tudi na slovenske energetske družbe. Največjemu izzivu – izrazitemu padanju cen električne energije na evropskih borzah – so se v družbi in skupini GEN prilagodili z racionalizacijo in optimizacijo poslovanja. Z zahtevnimi ukrepi so ob stabilnem obratovanju naših proizvodnih objektov dosegli rezultate, ki presegajo naše načrte za leto 2015 in se približali pričakovanjem iz rebalansa načrta za leto 2015 ter tako nadomestili tudi del slabše hidrologije, ki jih je spremljala skozi vse leto. Poslovni rezultati družbe GEN energija in skupine GEN za leto 2015 kljub zahtevnim tržnim in proizvodnim razmeram potrjujejo, da so dobro obvladovali tveganja obratovanja in poslovanja.
Med ključnimi rezultati izpostavljajo naslednje:
• Nuklearna elektrarna Krško (NEK) je kot največja enota za proizvodnjo električne energije s konkurenčno proizvodno ceno prispevala k vzdržnosti cene električne energije za gospodinjstva in h konkurenčnosti celotnega gospodarstva ter ob tem zagotovila pomemben delež električne energije v Sloveniji; v 2015 je presegla načrtovano proizvodnjo. Pomemben dosežek je tudi odobritev podaljšanja obratovanja NEK do leta 2043.
• Zaradi slabše hidrologije, predvsem v primerjavi z rekordnim letom 2014, so vse elektrarne skupine GEN na Savi, tako v družbi Hidroelektrarne na Spodnji Savi (HESS) kot v Savskih elektrarnah Ljubljana (SEL), zabeležile nižjo, a zaradi preteklih kontinuiranih vlaganj v znanje in opremo vendarle varno, zanesljivo in okolju prijazno proizvodnjo električne energije.
• Izvedli so skoraj 70 milijonov evrov investicij in naložb. Med najpomembnejšimi so tehnološke nadgradnje v NEK, nadaljevanje gradnje HE Brežice in priprave na zamenjavo nadomestnega plinskega agregata v Termoelektrarni Brestanica. Slednja je tudi v letu 2015 z zanesljivostjo zagonov potrdila svojo vlogo pri zagotavljanju stabilnosti slovenskega elektroenergetskega sistema.
• Za optimizacijo proizvodnje in stroškov obratovanja vseh elektrarn v skupini so v letu 2015 izpeljali vse potrebne tehnične in organizacijske aktivnosti za prevzem neposrednega daljinskega vodenja spodnjesavskih elektrarn (HE Boštanj in HE Arto - Blanca) iz Centra vodenja v Vrbini.
Kot poudarja Martin Novšak, direktor GEN energije, so temelj delovanja družbe bili in ostajajo zaposleni. S svojim znanjem, strokovnostjo, motiviranostjo, usposobljenostjo, predanostjo, prilagodljivostjo in dolgoročno usmerjenostjo so zagotovilo za svetlo prihodnost skupine.
V letu 2015 so proizvedli 3.125 GWh električne energije
V letu 2015 so proizvodne enote družbe delovale učinkovito in zanesljivo. Od skupno 3.125 GWh električne energije so največ – kar 86 % oziroma 2.685 GWh – proizvedli v Nuklearni elektrarni Krško (NEK). Hidroelektrarne na Spodnji Savi (HESS) in Savske elektrarne Ljubljana (SEL) so zaradi podpovprečne hidrologije zabeležile nižjo proizvodnjo kot leto pred tem, in sicer 428 GWh. Termoelektrarna Brestanica (TEB) je z zanesljivostjo zagonov potrdila svojo pomembno vlogo pri zagotavljanju stabilnosti elektroenergetskega sistema Slovenije.
Poslovna odličnost
V letu 2015 so trgovali s 40.078 GWh električne energije in na ravni skupine ustvarili 15,3 mio evrov čistega dobička. S pogumnim reševanjem izzivov in učinkovitim obvladovanjem tveganj ter zahvaljujoč znanju in izkušnjam zaposlenih so ob stabilnem obratovanju proizvodnih objektov dosegli rezultate, ki presegajo osnovne načrte za leto 2015. S tem so nadomestili tudi del slabše hidrologije, ki jih je spremljala skozi vse leto in poslovno leto 2015 zaključili uspešno kljub izredno zahtevnim razmeram na trgu z električno energijo. Kar 99,7 % vse električne energije, proizvedene v elektrarnah skupine GEN, so v letu 2015 proizvedli iz nizkoogljičnih jedrske in vodne energije. Električno energijo proizvajajo iz nizkoogljičnih virov energije – jedrske in vodne energije. Tako na nacionalni ravni prispevajo k znižanju povprečja količine izpustov CO2 na proizvedeno kWh.
Od 1186 zaposlenih jih ima več kot 60 % vsaj višješolsko izobrazbo
Svoje delovanje, poslovanje ter strateške načrte in razvoj temeljijo na znanju, strokovnosti in predanosti dosežkom znanosti. Za krepitev znanja si prizadevajo tako navznoter, med zaposlenimi, kot navzven, med ključnimi deležniki, med katerimi aktivno širijo znanje o energiji in energetiki. Tudi tako želijo prispevati k podlagam za oblikovanje odgovorne energetske prihodnosti Slovenije.
Kako v prihodnost?
V družbi si prizadevajo za oblikovanje zanesljive, nizkoogljične in konkurenčne energetske prihodnosti Slovenije. Njihovi obratovalni in poslovni rezultati za leto 2015 so skupaj s strateškimi razvojnimi načrti in investicijami pomembna osnova za oblikovanje varne, zanesljive, nizkoogljične in konkurenčne energetske sedanjosti in prihodnosti Slovenije. Njihovi strateški razvojni načrti in investicije so usmerjeni v: nadaljevanje izgradnje HE na spodnji Savi, nadaljevanje tehnološke nadgradnje NEK, zamenjavo plinskih blokov v TEB, priprave na gradnjo HE na srednji Savi in načrtovanje projekta JEK 2. Osrednji in hkrati najzahtevnejši razvojni projekt skupine GEN pa je načrtovanje in priprava na gradnjo drugega bloka jedrske elektrarne Krško (JEK 2) ter s tem povezani razvoj znanja in kadrov.